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2008/1/30 關於醫龍以及醫龍二醫龍,很好的ㄧ部戲,
主要的寓意在於:世上沒有不值得救的生命 不論違反規定或抵抗體制,就算毀去前程也要救人, 該做的還是要盡力做,沒有不該救的生命, 局外人也許覺得理所當然,成腔濫調, 但換個立場有多少人真的明瞭編劇要傳達的信念? 不只是醫生,上班族也會面臨與朝田ㄧ樣「有功無賞,摔破要賠」的情況, 因此少做少錯、無過便是功的心態成形,還有人奉為圭臬.... 當前途與信念互有衝突時多少人能選擇做對的事? 但,也許是多慮了....說不定有的人根本連信念是什麼都沒概念,又何來衝突? 反正隨波逐流,過ㄧ天算一天的茫茫然也很快樂?! . 醫龍二,今天播到第二集,我無法只用"好看"兩字帶過, 單單是這兩集就帶出了非常一針見血的信念,那就是: 人類的未來要更好必須做到三件事情:互助、傳承以及持續面對挑戰, 劇中沒有直接說出這些話,而是以朝田與霧島、伊集院、鬼頭教授的互動來呈現, 這樣的編劇呈現讓我又忍不住去查詢醫龍的編劇是何人? 結果,竟然驚喜的發現是編寫過離婚弁護士、離婚弁護士II的林 宏司, 林 宏司擅長寫職場專業領域故事,我記住了這個名字~ 有興趣的人可以來看看這篇文章:吳飛騰之﹝醫龍2﹞,無法、無法抗拒的精采! 2008/1/29 天海祐希的生日密碼這是我的地盤,容我五四三一下~哈哈
大概將近一年前有在惡魔酷企鵝的Blog看過"生日密碼"這個文, 但當時好像沒有去點八月八號天海生日這一天來看, 今天突然想起這件事情,上來五四三一下....... 仔細看過之後,覺得那描述還真像我所認知的天海祐希! 稍微節錄ㄧ些跟天海言行舉止很像的部份: >8月8日 角色扮演者 (開宗明義的說:天海就是個當演員的料啦!) >事實上,他們所嘗試的每一項改變與扮演的新角色,都經過辛苦的研究,也只有這樣,他們才能獲得成功。 (有看過天海寫的書的人應該都很認同這一點) >即使無法專注於某一項特定的工作,仍會以毫不退縮的態度,繼續嘗試新的工作,或是試一試先前被他們忽略掉的機會。 >走錯了方向或偏離軌道時,會樂於接受他人的建議(這對這些堅守已見的人來說,真是有點不太尋常) (嗯~自傳當中有寫到這方面的心境轉折,接受訪問時也不諱言的坦誠修正,不會剛愎自用) >在權衡各種合理的觀點與意見之後,今天出生的人通常會獨立做出一個不大可能再被動搖的決定。 (飾演歌女王就是這樣的性格下所選擇的道路吧) >雖然在職業生涯中有著強烈的轉業衝動,尤其是在中年時會積極想要在工作上有較大的轉變,但一般說來,他們仍會謹慎地開創新的職場。 (這一點是夭壽準的又被說中!) >優點 :才華橫溢、多才多藝、負責任 (這,不用多說了吧?!) +++++++++++++++++++++++++++++++++++→還真是夭壽準的生日密碼哩 ! 2008/1/27 真實存在於台灣社會的男版阿久津真矢1個放牛班 出了3個世界大王 基隆暖暖國中同班同學,37年後各霸一方 一群問題學生,遇上一個老師孜孜不倦的開導、教誨,野孩子們脫胎換骨,長大後成為董事長、總經理、教授,過去愛出鬼點子的個性,反而變成賺錢利器。 (文)曾如瑩 TVBS大樓裡,民調中心主任王業鼎在三坪大小的辦公室裡緊盯票數,別過頭說:「金門票數不是三千票,怎麼Key成三萬票?去查一下。」手邊還握著之前民調結果。同時間,王業鼎的國中同學,台灣團結聯盟基隆市黨部主委王文苑,正在館前路台聯總部看開票結果。王文苑說,王業鼎的調查還滿準的,只是這次沒有錢請他調查,他笑笑。 有一條線牽著看似不相關的兩人,線頭來自基隆的暖暖國中,這條線一牽就是三十七年。 總是陰雨綿綿的暖暖,位於基隆港東南邊,不是基隆的好區,漁民、礦工、基層公務員依山而居,暖暖國中更非當地的明星學校,排名頗為落後。王業鼎、王文苑是暖暖國中的第一屆畢業生,同屆的還有內政部長李逸洋。有趣的是兩人同屬的二年五班,原本在學校被視為放牛班,幾十年後卻出了六位老闆、一位在美國德州的大學教授。 力寰公司總經理徐偉仁回憶,當時調皮到把粉筆浸水,讓老師寫不出來。或者把老師關在門外,不讓進教室。躁動、叛逆的能量無處發洩,記過、留校察看,都有二年五班的份,甚至還氣哭一位「男」導師,他加重語氣強調。消息一傳開,根本沒有人願意帶。後來,一位珠算老師、初生之犢的吳文雄自告奮勇。 僻壤窮學生,命運造化各不同 有人當老闆,也有人混幫派 他們是一群僻壤的窮孩子,沒什麼人理會。就像「雨都」基隆的野花種子,蘊藏無限可能,但風一吹,落在沃土或貧壤?只能隨命運造化。 為了讓這群學生穩定下來,每堂課,吳老師都坐在教室後面監督,看誰打瞌睡作怪,即便不是他的課,他也如此。四點放學後,必須留校自習到五點半,早上到校要背單字。而且,他還挨家挨戶做家庭訪問,取得家長認同。吳文雄說:「我就是不信有教不好的學生。」 幾乎是二十四小時照護,吳老師要求畢業前,每位同學都必須通過珠算五級檢定,不止如此,學校每項團體比賽都要得名,連壁報比賽都要得獎,一學期拿了八個冠軍,班級的氣氛完全改變,一群野孩子脫胎換骨。「我最感動是老師很有耐心到不厭其煩,中午還跟我們一起吃飯,放假相約踢足球,讓我們發洩體力。」波林電子董事長鄭安宸說,如果不是十四歲這年的轉變,「我可能東玩玩,西玩玩,或者跟別人(幫派)走掉。」王業鼎也說:「謝謝老師沒讓我們變成不良少年。」他這句話是有涵義,這班後來出了兩個流氓,一位現在是竹聯幫的大老,陳啟禮出殯當天的電視新聞還看到他的身影。 「我們那班腦筋都被啟發了,轟動學校!」「狂野的心,一個個被安定下來。」徐偉仁與王業鼎如此描述。他們在跌跌撞撞中,找到生命坐標,一個個懵懂的少年學到什麼是責任、能做什麼,不能做什麼。 一年的緊迫盯人,叛逆的二年五班消失了,取而代之的是學校破例為他們設立第二個實驗班──三年八班,就是俗稱升學班,有些同學就被調到三年八班,吳文雄隨班續任導師。 這群畢業後各奔東西的同學,三年前重新串聯起來。不過大家的身分已經不再是放牛班學生,名片拿出來不是自己當老闆,就是「總」字輩,成為各領域的世界大王,過去愛出鬼點子個性反而變成賺錢的利器。 汽車防盜鎖發明王:鄭安宸 十二年前就發明出專利遙控鎖 第一個世界大王「汽車防盜鎖發明王」鄭安宸,現在做到跨國公司生意。原本在校功課排名三、四十名的他,怎也沒想到,後來進到升學班,現在更成為專利王。十二年前,他就發明汽車的專利遙控鎖,只要一接近車子,鎖會自動打開。現在看來普遍,但是當時沒有人做出,他說,因為訊號會互相干擾,有些產品就算站在車子旁,也打不開,他的產品可以精準接收訊號,開啟車門。 一九九六年他帶著專利到芝加哥參加汽車零件展,才擺攤第二天,一位美國人看到他的產品,趕緊問:「有沒有人要買你的產品?」對方一知道還沒有人下手,就如獲至寶的說:「你收起來,明天到我公司。」 鄭安宸收攤後坐在飯店,不安感開始湧現:「會不會是詐騙集團?」隔天一早,兩位穿著西裝的美國人真的開車來接他,不過這部加長型轎車不往市區,而是一路開往機場。哇,停機坪上停著一架私人專機,他被邀請搭這架專機直奔該公司在克里夫蘭的總部。這趟專機之旅,對方下了一筆二十四萬台的訂單,讓鄭安宸的公司隔年年營收由原本幾萬美元,飆上五百二十八萬美元(約合新台幣一億七千萬元),躋身「億元俱樂部」。 發明創新王:王文苑、徐偉仁 善於研發,產品行銷多國 他們班上還有一個世界大王「氣動工具發明王」王文苑(經商之餘,熱中台聯基隆黨部活動),鬼點子多的他,產品行銷六十多國,與七位各國發明家合作,生產低噪音氣動扳手。 故事還沒完,二年五班還有一個創新王、科技業的徐偉仁。他的公司因為擁有LED上游螢光粉的台灣、韓國專利,目前突破量產後發光效率還低於國外八%的瓶頸,只要調整上來,便計畫上市。 高爾夫球Tee製造王:賴銀豐 客製化球具,吃下全球三成市占率 這班的董事長特別多,譬如另一個世界大王、製造高爾夫球Tee的賴銀豐,Tee小如釘子,是在比賽開打前用來擺放、固定小白球。他的Tee在全球吃下三成市占率,也是「億元俱樂部」的企業。 賴銀豐從遞上名片開始就令人驚訝,一張竹製名片,任你怎麼彎折都不會破損,還散發一股竹香。原本用木材當原料的Tee,他想出了用竹子取代樹木的方式。他說,一棵樹養成至少要十年,他們福建廠附近的樹幾乎都被砍光了,還必須砍到哈爾濱甚至大興安嶺。因應全球環保趨勢,他現在改用生長速度快上一倍的竹子材質。 為了凸顯特色,賴銀豐還想出在兩根竹籤細的Tee上,雷射上使用者名字,量身訂做。他笑說,要在這麼細的東西上刻字是要技術的。 王業鼎說,二年五班升上三年級後,分了一次班,有人被分到升學班三年八班,一開始聚會只是三年八班聚會,後來王文苑加入後,原本二年五班的同學也進來了。闊別了三十多年,一開始見面,人都不認得了,但是一講話、一動作,小時候的身型、記憶又回來了。 他們是九年國民教育、免試入國中的第一批人,在雨都的窮山區中學相遇。一個平凡的老師啟蒙了他們,安定了狂野的心,誰也沒想到放牛班的學生日後會蹦出這麼多的董事長、總經理,甚至博士。野花種子飛落各地,每年他們都會抽空找老師敘舊。今年聚會,大家紛紛跑到老師身旁,如同獻寶般說說自己的成就,已滿頭白髮的吳老師開心向同學舉杯說:「哇!你們現在生意做很大喔!」 ----------------------------------------------------------------------- 鳥山桂的五四三: 最後看到那ㄧ句> 已滿頭白髮的吳老師... 鼻子酸酸的...... 2008/1/19 離婚辯護士I-第一集之間宮貴子瞬間可愛篇(補第二彈)離婚辯護士I-第一集之間宮貴子瞬間可愛篇 間宮最怕家庭主婦和小鬼頭了,原因如下: 不過,日後間宮努力克服了這兩大障礙, 2008/1/12 不要成為職場中的三種人內容摘錄自《一開始,就做對》、商周出版 根據我個人及大部分我所認識的高級主管,他們共同認為最怕碰到下列三種員工或自己的部屬,即笨、慢、懶等三種人。 一、 頭腦比較笨的人(笨人) 企業界有三種人是不太受歡迎的,第一種是笨人。當然,我希望這不是罵人的話,我也無意如此。但是,第一次笨一點無所謂,第二次、第三次做之後,就應該學聰明些,不要再笨了。不過,很奇怪,企業界上班族就是有些人做事不用腦筋、不經思考、不問清楚、不看清楚,總要經指示才知道如何做,以及做事之後一再出差錯或出問題。主管碰到這種人,還真是傷腦筋,帶得也很累。 每個人在工作幾年之後,應該學得更聰明些,變得更機靈些,領悟力也更高些,做事更有方向感,也不會經常出差錯或漏東漏西的「聰明工作者」。因為,任何一個長官、主管及老闆都會把重要事、緊急事以及大事情,交給聰明的人去辦,而把一些慣常、平常小事與常態事交給笨的人去做。 希望你們都是「聰明工作者」,都是受器重的人,也許現在不是,但是最終是的。其實,我不完全相信,人的智商會有差距,重要的是智商天生或許低一些,但後天智商則可以靠用心、勤奮、努力、投入及決心來彌補起來才對,我始終相信是這樣的。 二、動作比較慢的人(慢人) 第二種也是常見不受歡迎的人,就是效率慢的員工、動作慢的員工、拖拖拉拉的員工、不夠緊張的員工及不在乎人家催促的員工,這種員工,我稱之為「慢人」。 這種人就更多一些了。經常交待寫一個報告,要寫很多天才完成,或是不指定日子交報告,也就不知什麼時候才會交。有時候,請部屬辦個事,也要隔好多天追問後,才會回報。這種效率慢及動作慢的人,對企業界講求「速度」競爭,以及「效率」與「效能」均能提升而言,真的是一種進步與競爭力提升的障礙。例如,以鴻海集團來說,他們的企業文化就是以「快」取勝,只要一下令,一定要在被要求的日期內,準時完成或提前完成,這種就是一種優勢競爭力的體現。 因此,你對於長官、主管及老闆交待的事,或是你份內每天、每週應辦的事情,一定要快辦、即辦、馬上辦,然後將情況回報給主管,或是將報告放在主管的桌上,不要等主管詢問辦的如何。萬一交辦事情有困難或有疑問時,也不要掩飾或顧忌,應該馬上向主管或老闆反應讓他了解狀況,然後等待進一步的指示。 總之,我希望各位年輕朋友們,能改革過去慢的缺點,從「慢人」朝向「有效率的工作者」,老闆及長官主管肯定對你另眼相看。千萬不要拖拖拉拉,或者以為長官不知道,長官主管的眼睛都是雪亮的。 三、不夠勤勞的人(懶人) 第三種企業界不歡迎的人,就是懶人,也就是工作不夠勤快,經常會偷懶,過一天算一天,能混一天就一天,反正一個月到了,月薪自然就入帳戶,勤勞度不足、勤快度不夠、懶懶的不想多做事,寧願常與同事聊天、看報、上網、喝茶、打屁、晚到早退,以及多一事不如少一事等心態的上班族,這些人就是「懶人」。這種人,好像在辦公室也不少。尤其是幕僚人員,由於沒有像營業部有業績壓力,若再加上公司或部門主管沒有經常要求工作方向或計劃報告時,比較容易成為懶惰的冗員上班族。 你千萬不能成為不夠勤快的懶人,因為你上班一天,少做一件事,一年就少了三百六十五件的工作經驗及技能,你的進步就更少了。你要成長、進步及成功,一定要勤快,一定要學習,一定要比別人做更多的事,一定要比別人花更長時間上班,這樣才會受到主管與老闆的肯定及讚美。 (桂補充:勤快努力應該是因為對事情有學習的熱情,主管或老闆的讚美只是附加價值,不是目的,畢竟讚美不能當飯吃阿~這一點千萬不要會錯意了) 大家務必是一個「勤快」、「主動」、「積極」的優秀上班族,而不應該是一個「懶人」。 「快手」稱呼的故事 記得十多年前,我工作幾年後,逐漸了熟悉商場及企業的各種營運面向後,很多次公司老闆在開會時或是直接面諭我撰寫那些重要報告時,我幾乎都在他的指定的短期間內獨力完成,並上呈或在會議中報告出來。到後來,我老闆也不再問我何時何日可以完成報告,反正我都在很快的一天後、二天後或三天後,交給他。久了之後,我就被老闆在公開會議上稱讚多次,說我寫的報告書,又快又好,此後,寫報告「快手」或「公司第一快手」的名號就一直跟著我的,那時候,我也感到很有尊榮感及成就感。可是,我回想起以前寫報告,我都是很專心一致的、上班八個小時,寫不完,我就帶回家再寫到晚上十二點才休息;我年輕時,總是以很認真的態度,想要快速且準確的完成老闆或長官交辦給我的事情。年輕時候,我的認知就很積極而正確的。 我想「快手」的稱號,其實就代表了你是一個:「聰明+效率+勤勞」的有潛力的年輕上班者,也是一個值得培養及拔擢的優質員工。 結論 最後,本課堂總結來說,由於每個人的先天性或後天性的智商,或認知、心態或不自知的行動,會被長官及老闆歸為不受歡迎以及對公司貢獻太小的笨人、慢人或懶人。但我誠心誠意盼望各位年輕上班族,應該要有正確的認知及心態,希望經由你們自己的「革心」及「革新」,然後都能成為一個受企業歡迎的「聰明工作者」、「效率工作者」及「勤勞/勤快工作者」三合一優質員工與模範員工。我深信大家一定可以做到的! 內容摘錄自《一開始,就做對》、商周出版 2008/1/10 辛發亭量變少又漲價....去搶錢好了星期二天氣變溫暖, 朋友說想吃士林夜市辛發亭的雪片冰, 二話不說就來去吃嘍~ 結果發現原本五十元的花生雪片變六十元, 而且量少了四分之ㄧ,加價又減量, 還敢上蔡康永的節目騙人(以前真的是量多實在), 看看人家陽明戲院旁的紅字蔥油餅20不過才漲到23元, 跟朋友討論蔥油餅的材料-麵粉、油、瓦斯、蛋, 其實樣樣都漲價,漲3元真的只是反映成本, 但辛發亭做冰的用料並沒有漲價, 所以辛發亭可以說是趁火打劫, 辛發亭老闆沒良心,以後不會想去吃了。 2008/1/6 天海與駱駝秘密籌辦婚禮(補鳥ㄚ桂的五四三)
2008/1/1 離婚辯護士I-律師間宮VS油條美眉篇因為在打擊場誤傷了油條美眉, 2008年101煙火Dear All: 太晚上去屋頂,好位子都被佔光了, 好家在有人分享了讚角度的2008-101煙火影片 果然是光輝燦爛的2008年!ㄧ起來欣賞吧~ 離婚辯護士I-帥氣間宮之豪邁揮棒篇離婚辯護士I的第二集當中,ㄧ開始就是間宮貴子豪邁的揮棒, 對間宮來說,揮棒就是紓解鬱悶、振作精神的好方法~ 天海形容間宮貴子這個角色:「明明是個大人,卻也有瞬間可愛的時候.....」 難道就是形容出"茶包"的這個表情嗎?呵呵呵........ p.s看天海演戲.就是在下紓解鬱悶、振作精神的好方法~哈哈 |
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